廉潔紀律是企業健康發展的重要保障，是團隊建設的重中之重，是企業全體員工不可觸碰的底線。近年來，魯西集團紀委狠抓作風建設，建立健全完善監督機制，不斷增強監督治理效能，推進紀檢監督和審計監督融合貫通形成合力,不斷取得黨風廉政建設和反腐敗斗爭新成效，大力弘揚求真務實、真抓實干的工作作風。

強化紀審融合 增強監督效能

為有效發揮紀審聯動作用，增強監督治理效能，推進經營審計工作前置。調配紀檢人員參與經營審計監督，以問題為導向，圍繞財務、招采、銷售、物流等經濟領域開展各類專項審計監督，堵塞管理漏洞，防范經營風險。

近年來，魯西集團發揮系統當家工程優勢，運用信息化手段，將經營工作交由系統“當家”，使繁瑣的工作自動化，最大程度地減少人為干預，對經營領域廉潔防控起到了重要作用。但通過日常監督，發現物流管理在風險點管控方面存在問題，根據以上監督情況，紀審人員聯合開展物流專項監督，通過公司魯西商城、物流平臺上的客戶訂單一直追查至物流信息發布、實際執行運價，與財務銷售出庫、運價調整、區域運價進行對比。發現物流運價調整審批手續不規范、同產品、同區域執行運價、運率偏差較大、公司執行運費機制不合理、造成生產商直銷客戶流失等內部控制管理問題。推動主責部門積極開展同行業物流對標，改變原有物流費用自主定價模式，采取競價、集中招標等方式發運，降費比例約為9.5%，取得明顯經濟效益。同時，督促制定原料直采率、自提率和產品直銷率、直送率提升目標，減少中間貿易商轉銷率，有效降低了廉潔風險。

強化執紀監督 鍛造過硬作風

作風問題關系人心向背、關系黨的生死存亡。近年來，魯西集團持續開展中央八項規定精神專項監督檢查，共查處違反中央八項規定精神問題14起，主要涉及婚喪嫁娶問題，大操大辦婚喪喜慶事宜現象.魯西集團紀委以中國中化《八項禁令》為抓手，大力整治婚喪嫁娶突出問題，并取得顯著成效。

積極開展專項治理活動，通過拍攝廉政微視頻、制作宣傳海報等多種形式開展宣傳引導，推進《八項禁令》精神入腦入心。協助黨委督促工會等主責部門下發《魯西集團黨員干部移風易俗、簡辦紅白喜事倡議書》，簽訂《八項禁令》承諾書，組織開展《八項禁令》征文、知識競答活動，引導公司廣大黨員干部職工破除陳規陋習，大力推進移風易俗，樹立文明新風，形成崇尚勤儉節約、反對奢侈浪費的良好風氣。實現黨員干部婚喪嫁娶事宜網上系統報備；處理處分違規收受禮金2人次，通過制作警示案例并在公司廉政教育會議上進行展示，在全公司范圍內通報曝光典型案例，形成強烈震懾。

強化工程監督 提高管理質效

為做好項目“一條龍、一盤棋、全流程”的各項工作，積極履行工程審計監督職責，前移監督關口，將項目招標、合同簽訂、施工至結算各個環節均納入工程審計的監督范圍，精準編制“攔標價”，發揮事前審計作用，有效堵塞了工程預算不實、項目造價虛高等工程預算管理方面的漏洞，確保項目建設廉潔高效。

充分利用“攔標價”編制過程對圖紙及施工方案合理性的審核優勢，提出優化建議，避免過度設計。在通過現場勘察和招標文件評審時，針對內部設計過度，施工方案不合理等問題，要求相關單位重新評審辨識，節約資金719.2萬元。最大限度壓縮“攔標價”編制周期，針對部分項目“攔標價”編制工作集中、時間緊的情況，多人協同編制“攔標價”，5000萬元以下外包土建工程攔標價編制時間由原來的7天，壓縮至3天。安裝工程“攔標價”嚴格按計劃節點完成，為建設項目及時招標創造條件，全年未出現因“攔標價”編制不及時造成工程延期招標的情況。

同時，紀檢與工程審計人員聯合成立監督小組，深入項目建設現場，發現進度、安全、現場治理問題，嚴把項目建設節點，防范化解風險隱患，確保項目建設有序推進。

空談誤國，實干興邦。魯西集團紀檢部/審計部，將繼續立足職能職責，充分發揮紀檢審計監督合力，為公司高質量發展提供堅強紀律保障。