魯西集團(tuán)在項(xiàng)目建設(shè)的施工承包商管理方面，深化措施、抓實(shí)細(xì)節(jié)，對(duì)承包商安全、環(huán)保、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)和人員開(kāi)展全方面管控、嚴(yán)格把關(guān)，更好的服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)。

首先嚴(yán)把人員“資質(zhì)關(guān)”，要求各承包商現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員等主要管理人員必須持有相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)，并且在本單位繳納社保。現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理必須是中標(biāo)通知書(shū)中明確的項(xiàng)目經(jīng)理，持有山東省住建廳頒發(fā)的安全B證。 承包商根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模配備足量專職安全人員，專職安全人員必須持有山東省住建廳頒發(fā)的安全C證。特種作業(yè)人員必須持有相應(yīng)有效證書(shū)。所有施工人員均須與承包商簽訂勞務(wù)合同，禁止使用超齡人員。所有人員均須經(jīng)承包商三級(jí)安全教育及屬地項(xiàng)目組安全培訓(xùn)，考試合格后方可入場(chǎng)。

其次嚴(yán)把“施工現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān)”，要求項(xiàng)目工程施工所使用的設(shè)備、機(jī)械、工具狀態(tài)完好，塔吊、升降機(jī)、吊籃等特種設(shè)備要經(jīng)建設(shè)主管部門(mén)驗(yàn)收合格后方可使用。承包商使用的運(yùn)輸車輛安全附件齊全可靠，且符合環(huán)保績(jī)效A級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行揚(yáng)塵治理“6個(gè)100%”的環(huán)保要求。

第三是嚴(yán)控“施工方案編制關(guān)”，施工方案必須要堅(jiān)持“從現(xiàn)場(chǎng)來(lái)、從實(shí)際情況來(lái)”的原則，主要負(fù)責(zé)人組織施工關(guān)鍵人員做好充分的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，把握準(zhǔn)作業(yè)過(guò)程中難點(diǎn)、重點(diǎn)，有針對(duì)性的做好施工方案編制和評(píng)審。針對(duì)工作量大、難度系數(shù)高的作業(yè)，要反復(fù)進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)要邀請(qǐng)外部專家參與，以確保作業(yè)方案更加優(yōu)化，施工更便捷、更安全，質(zhì)量更有保障。

魯西集團(tuán)項(xiàng)目組作為項(xiàng)目建設(shè)主體，負(fù)責(zé)項(xiàng)目承包商施工日常管理，并在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、安全環(huán)保文明施工、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、社會(huì)輿情管控等五個(gè)方面對(duì)承包商進(jìn)行定期考核評(píng)價(jià)，促進(jìn)了承包商自我管理水平提升。

制造與工程事業(yè)集團(tuán)調(diào)度處長(zhǎng)郭勝杰介紹：魯西集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)在承包商管理這一塊，重點(diǎn)是加強(qiáng)安全、質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)的管控。完善了承包商管理辦法，推動(dòng)承包商雙重預(yù)防體系運(yùn)行，效果明顯。強(qiáng)化承包商自身內(nèi)控管理，督促各承包商高層管理人員每周到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展安全、質(zhì)量施工檢查活動(dòng)，在項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推行卸料平臺(tái)超載報(bào)警、升降機(jī)操作人員人臉識(shí)別、多媒體視頻教學(xué)、應(yīng)急人臉識(shí)別系統(tǒng)等，提升了承包商自我管理能力。